事例1. | 日用品・生活関連機器（化学・薬品）

優秀学生のレベルから、仕事に熱く取り組む自社のカルチャーを宿したプロフェッショナルへ。

入社時の5月、一通りのマナー研修を終えたのちに、企業人としてのマインドセットを装着するプログラムを実施。

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事例2. | 医薬品小売業

店舗の経営の質を左右するスーパーバイザーに、高い経営感覚を装着する。

理念実現のため、スーパーバイザーを対象に、経費の有効活用や意味ある投資など、より経営感覚を磨くための研修を実施。

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事例3. | 幼稚園

よりよい幼児教育の実現には、一流の人間が必要。

子供たちの手本になるような幼児教育者を育てるため、新人研修という人材の入口の部分から、その育成をサポート。

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事例4. | 美容・エステ業

「短期経営ビジョンの実現が見えてきました！ぜひ本部管理者全員に同じ体験をしてほしい。」

部下をよく指導できる管理者を育てたいとのご相談を頂き、役員向けに「経営者幹部セミナー」 、エリア長～店長向け「管理者研修」を実施しました。

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その他、年間二百数十社の企業の研修をお手伝いしています。